Fabien Pierre-Nicolas – Accompagnement en Management Agile des développeurs/prestataires
Fabien est consultant en management Agile. Il a auparavant travaillé en développeur/consultant freelance et a été directeur adjoint d’une entreprise (éditeur et cabinet de conseil). Il a une approche transversale, technique et managériale, qui lui permet de dialoguer avec tous les collaborateurs.
Lorsqu’une entreprise croît, a bien défini sa roadmap et travaille avec des développeurs (internes ou externes), elle rencontre souvent des difficultés :
– les besoins sont parfois mal communiqués et le produit ne répond pas aux attentes des utilisateurs
– faire évoluer les priorités, rester agile est compliqué, beaucoup de développements sont inutiles
– les développeurs ne sont pas à l’aise dans l’entreprise et finissent par la quitter.
Cela vient souvent d’un manque d’organisation. Fabien aide l’entreprise à se structurer pour y pallier.
Lors des expertises, Fabien s’appuiera sur les méthodes de gestion de projet agile (SCRUM) ainsi que la Gouvernance Dynamique pour améliorer les relations entre les collaborateurs, favoriser la satisfaction personnelle et réduire le turnover. Il intègre également un aspect stratégique centré sur l’utilisateur (approche Lean Startup).
Il accompagne les entreprises pour :
– Savoir spécifier leur besoin, le communiquer efficacement à leurs équipes de développeurs, s’assurer qu’il est compris
– Savoir prioriser les développements et faire évoluer ces priorités. Intégrer l’utilisateur/le client au centre de sa stratégie pour assurer que le produit conçut corresponde aux attentes.
– Savoir planifier des développements sans perdre sa réactivité.
– Savoir évaluer les temps, prévoir une sortie du produit.
– Savoir faire évoluer les priorités sans déstructurer ou démotiver les équipes.
– Savoir travailler avec des prestataires tout en conservant la flexibilité nécessaire pour adapter son produit aux besoins utilisateur.
– Savoir sortir/mettre en ligne ses produits plus rapidement, plus fréquemment, tout en assurant leur stabilité.
– Mettre en place une gouvernance qui assure le confort et la satisfaction de tous, développeurs, direction, marketing…
#Développement #Agile #Productivité #Management #Lean-startup
Des exemples :
– Ce que développe mes développeurs ne correspond pas à mes attentes ou à celles de mes utilisateurs/clients. Comment mieux communiquer ma vision à mes développeurs ?
– Mes développeurs ne prévoient jamais correctement leurs temps de développement. Comment savoir quelle date de livraison annoncer à mes clients ? Comment ne plus être en retard dans mes développements ?
– Je ne sais pas si mes développeurs font les bons choix techniques, si ces choix sont les meilleurs pour mon entreprise.
– J’ai besoin de faire développer mon produit mais je ne sais pas comment piloter mes développeurs/prestataires. J’ai peur qu’ils développent quelque chose qui ne corresponde pas à mes attentes.
– J’ai fait un devis pour développer mon application et le montant est exorbitant. Quelle stratégie adoptée pour faire la même chose pour un prix acceptable ?
– Mes développeurs veulent quitter ma société. Je ne sais pas quoi faire pour les retenir ?
