Nathalie Dumas Lamborghini – Accompagnement en stratégie et innovation
Nathalie accompagne les chefs d’entreprises dans la définition et l’évolution de leur stratégie, avec un focus particulier sur l’innovation, les nouveaux modèles de business, les enjeux technologiques, et le développement de leurs écosystèmes, aussi bien sur le territoire qu’à l’international.
Que ce soit à l’amorçage ou tout au long de la vie de l’entreprise, avoir une vision claire, une stratégie cohérente et évolutive, ainsi que des axes d’exécution priorisés, sont des points essentiels faire des choix d’investissements de manière éclairée et pertinente, pouvoir se développer, innover, pivoter ou se transformer, donner du sens et attirer les talents,…
Avoir une compréhension solide de la stratégie est un des éléments clefs du leadership.
Nathalie utilise une méthode simple, éprouvée depuis de nombreuses années, et adaptable à tout type d’entreprise ou de projet : cette méthode permet de cadrer sur une page les éléments suivants, indispensables au développement pérenne (donc adaptable) de l’activité :
– l’Ambition – ou vision – qui donne le cap, et permet de communiquer de façon percutante
– la Stratégie, qui doit être itérative, résume comment l’équipe réalisera sa vision et pourquoi cette stratégie a été choisie
– les axes d’Exécution sont priorisés et détaillés
-les critères de mesure de la Performance sont choisis
– de même que les critères d’Impact et les contours essentiels de la Culture de l’entreprise
Cette méthodologie permet également de diagnostiquer les obstacles à la création de valeur, toujours remettre le besoin du client au centre de la réflexion, condition sine-qua-non de la réussite, définir son écosystème d’après le parcours client, et valider son go-to-market.
#stratégie #innovation #ecosystèmes #disruption #transformationdigitale
Des exemples :
– J’ai la tête dans le guidon, et je ne sais pas si mes choix sont pertinents pour le développement de l’entreprise ; comment prendre du recul ?
– Ai-je bien identifié mon écosystème et ma chaîne de valeur ?
– Est-ce que mon go-to-market et mon business model sont adaptés à mon ambition ?
– Est-ce que notre impact et notre culture sont suffisamment clairs et porteurs de sens pour attirer les talents dont nous aurons besoin ?
– Est-ce notre vision et notre stratégie tiennent la route devant des investisseurs potentiels, ou des grands groupes ?
– Si l’environnement change brusquement de façon drastique, suis-je capable d’adapter ma stratégie ?
– Est-ce qu’il y a des éléments importants et pouvant impacter mon succès (positivement ou négativement), que je n’ai pas pris en considération ?
– J’ai besoin de monter des partenariats avec des grands groupes, comment leur expliquer notre stratégie ?
– Je ne veux pas 50 pages de documents stratégiques, je veux un outil de travail concis, efficace, clair et évolutif auquel je pourrai me référer régulièrement.
