Prendre un bon départ juridique

Partager cet évènement

Inscrivez vous à notre newsletter

Recevez toutes les actualités et  évènements directement sur votre boîte mail.

Petit-déjeuner : Prendre un bon départ juridique

Points abordés lors de ce petit-déjeuner :

Il s’agit lors de ce petit-déjeuner , d’aborder toutes les questions juridiques qui se posent au moment de la création de la startup en matière de droit des sociétés et de droit des contrats :

« Quelle forme sociale ? Quel capital ? Quel statut du dirigeant ? Quel document contractuel à mettre en place avec mes fournisseurs / partenaires et futurs clients ? Comment assurer la confidentialité de mon projet ?  » etc.

Présentation des intervenants :

Elodie Cesaro


ELODIE CESARO
Elodie accompagne depuis plus de 10 ans les sociétés en matière de droit des sociétés et des restructurations ; elle a rejoint EY Ventury Avocats en 2018 afin de prendre en charge le pôle Corporate du bureau marseillais.

Jean Jodeau

JEAN JODEAU
Avocat, j’accompagne depuis plusieurs années les entreprises innovantes pour leur besoins en propriété intellectuelle et en contrats d’affaires.

Plus d'évènements​

Comment utiliser le cycle de vie utilisateur pour prioriser efficacement son produit SaaS ?

Lors de ce petit-déjeuner,venez découvrir comment analyser votre cycle de vie utilisateur pour repérer où se situe votre principal blocage, transformer cette lecture en décisions concrètes de développement, aligner votre produit sur le bon levier de croissance

Les capitaux immatériels, clés d’une création de valeur durable pour ma start-up !

Lors de ce petit-déjeuner, Rémy Bourges proposera une lecture claire et structurée des capitaux, principalement immatériels de l’entreprise, pour mieux comprendre : comment ils contribuent à la création de valeur, pourquoi certains sont souvent sous estimés.

Votre IA doit-elle faire le job… ou aider vos équipes à mieux le faire ?

Ce petit-déjeuner vous propose un temps d’échange concret autour d’une question stratégique devenue centrale : Faut-il viser l’efficacité pure (faire plus, plus vite, avec moins d’humain) ou miser sur l’intelligence augmentée (des équipes décuplées par l’IA) ?