Beaucoup de startups développent leur produit sans toujours savoir précisément où se situe leur véritable frein à la croissance.
– Trop de fonctionnalités ajoutées sans impact mesurable
– Des priorités dictées par l’urgence ou les demandes clients
– Une difficulté à relier les décisions produit à la performance business
Le framework AARRR permet de relire son cycle de vie utilisateur (Acquisition, Activation, Rétention, Revenue, Referral) pour identifier le véritable goulot de croissance et prendre des décisions plus claires.
Ce que vous allez découvrir
– Comment analyser votre cycle de vie utilisateur pour repérer où se situe votre principal blocage
– Comment transformer cette lecture en décisions concrètes de développement
– Comment aligner votre produit sur le bon levier de croissance
Ce que vous en retirerez
– Une grille de lecture simple et actionnable
– Une meilleure visibilité sur vos priorités
– Une méthode pour décider quoi développer… et quoi arrêter
Marc Vidal – MIExpert – Product management et expérience utilisateur
Après une expérience de 15 ans dans l’édition de logiciels, dont 4 ans en tant que CPO, Marc accompagne les entreprises dans leur stratégie Produit, avec notamment 3 lancements de produits SaaS à son actif. Passé par différentes sociétés (Dassault Systèmes, Neovacom, Cegid, Kolecto…) Marc a pu contribuer à leur réussite à différents niveaux : identification de leur Product Market Fit, amélioration du taux d’activation et diminution du taux de chrun, Priorisation et OKRs, mise en place d’une stratégie Data Driven ou encore automatisation de processus.
