Patricia Paranque, dirigeante d’ACSES, a dirigé plusieurs diplômes dans le domaine du management et du coaching à l’Université et dirige depuis 15 ans un organisme de formation référencé Datadock spécialisé en coaching et conseil en entreprise. ACSES a développé une expertise en développement des soft skills et a élaboré un protocole d’évaluation des porteurs de projet afin d’identifier leurs pistes de développement.

– Evaluation du porteur de projet : Questionnaire d’autoévaluation pour mieux se connaitre, afin d’identifier ses points forts et pistes d’amélioration.

– Accompagnement au leadership : Entretenir la motivation de l’équipe, fidéliser, développer, impliquer, engager.

– Cohésion d’équipe : Résoudre une situation délicate, un conflit, une situation de crise, un état de stress, une personnalité difficile ; repenser l’organisation du travail et entretenir la motivation

Notre expert intervient sur les axes suivants :
Patricia Paranque accompagne les créateurs d’entreprises à se comprendre, à comprendre l’autre, leur équipe et identifier les pistes de progrès. Elle aide les dirigeants à formuler leur projet dans l’écosystème, avec des objectifs précis et des jalons pour en valider le parcours. Elle aide à se situer dans les référentiels de compétences et à activer leur évolution, et à impulser la cohésion d’équipe. Un projet repose avant tout sur les hommes et les  femmes qui le portent.

#Soft skills #Profiling #Risques #Synergie d’équipe #Collectif apprenant.

Des exemples :
– Comment recruter et détecter les compétences nécessaires ?
– Développer des pratiques managériales adaptées à l’esprit Start up 
– Entretenir la motivation de tous, maintenir l’équipe en forme 
– Sortir la tête du guidon pour vérifier la bonne direction
– Evoluer en permanence, réagir et improviser dans la précipitation